企业“碳中和”的误区及实现路径+ 更多
企业“碳中和”的误区及实现路径
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自2020年9月中国提出2030年前碳达峰、2060年前碳中和目标以来，各地方政府、行业、企业积极行动。我国实现碳达峰、碳中和时间紧、任务重，在这个过程中，企业作为应对气候变化、降低温室气体排放的主力军，将发挥重要作用。
但部分企业对碳中和抱有“蹭热点”与“抢头彩”心态，对碳中和的认知也存在多个误区。8月17日，国家发展改革委召开8月例行新闻发布会，发改委新闻发言人孟玮对当前各地推进“双碳”工作中存在的问题做出了回应。孟玮表示，今年以来，各地区各部门积极推进碳达峰碳中和相关工作，取得了一定成效。但在工作中确实出现了有些地方、行业、企业的工作着力点有所“跑偏”，采取的行动措施不符合实事求是、尊重规律、循序渐进、先立后破的要求，有的机构也蹭热度、追热点，热衷于打标签、发牌子，碳中和“帽子”满天飞。
1、碳中和目标不清晰
在全球范围内，已有超过800家企业提出了碳中和目标，超过50家企业宣布已经实现碳中和，我国以央企为主的大多数企业已经宣布启动碳中和规划，个别企业已经宣布了碳中和目标。但也有部分企业为了“抢头彩”，在对外宣传和沟通时，空谈碳中和理念，或者高调地宣布碳中和承诺而没有相关路线图，更没有明确的碳减排范畴。光明网曾发文指出：企业“公关稿先行”更多是一种表态，但行动的速度跟不上宣传速度。企业应在认真研究的基础上，提出具体的实施计划和路径，结合行业或企业化石能源消费现状、经营发展状况、能源消费结构、未来发展的战略定位、国家能源消费总量和强度控制要求、地区关于开展达峰行动的有关要求等综合考虑，确定企业的碳达峰和碳中和目标，制定明确、可行的路线图，同时向社会做出碳中和承诺。
2、碳中和范围混淆
3、碳中和过度依赖抵消
4、碳中和避开核心业务
企业在提出碳中和目标时，如果不把碳中和的覆盖范围解释清楚，那么碳中和目标本身就会变得有歧义，一般来说，企业应分别从Scope1（直接排放）、Scope2（间接排放）以及Scope3（供应链排放）这三个方面研究企业碳中和的范围。企业实现碳中和的核心依据是明确其全生产和运营范围内的碳排放量，也就是范畴一、二和三的碳排放量。所以，企业设定的碳中和目标中，需要明确在以上哪个碳排范畴实现碳中和、或是全范畴。
企业生产经营过程、产品与服务等环节的减碳是实现碳中和最重要的环节，生态碳汇是实现碳中和的补充。企业在研发、采购、生产、产品/服务、运输物流、消费、行政办公等所有运营环节开展降碳行动，仍然会有部分“无法减排”的碳排放，企业可采取多种措施抵消该部分的排放。如企业碳中和方式只寻求碳排放指标或者林业碳汇等,还是会继续造成大量污染,治标不治本。综合来看, 生产经营过程减排、提高可再生能源利用比例，才是企业碳中和的重中之重。
负责任的碳中和，需要企业直面其碳排放最大的业务部分并进行直接减排。有国际组织对部分跨国公司的碳中和行动提出了质疑，认为一些企业采取“分散注意力的技术”，多从碳抵消、边缘业务角度开展碳中和工作，忽视其核心产品和业务的碳中和。
万泰认证从2009年开始成为国家发改委、国家认监委联合批复的能源管理体系试点认证机构，2012年开始就参与我国7个试点碳交易城市之一的深圳市碳交易规则、碳排放核查等相关工作，一直以来从事能源管理体系认证、节能减碳诊断审计、温室气体第三方核查、区域温室气体清单编制、碳中和相关的认证、评价、核算、标准化等工作。截止到2020年底，已经开展超过1800家次重点排放单位的碳中和碳核查相关工作。万泰认证依托行业内10多年丰富节能减碳经验，以及涵盖节能、低碳、绿色发展等具体领域的服务能力，为地方政府及主管部门和大企业集团提供定制化的区域/企业层级的“碳达峰、碳中和”综合解决方案服务。
“碳中和”是一项复杂的系统性工程，需要从发展战略、生产现状、管理水平等诸多方面进行考量，重点如下：
1、确定碳中和范围，摸清碳排放“家底”。
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基于生命周期的理念，分别从Scope1（直接排放）、Scope2（间接排放）以及Scope3（供应链排放）这三个方面研究企业碳中和的管理边界，确定企业碳中和范围。同时企业需要与同行业水平、上下游排放要求、所在区域排放量等进行对比分析，判断其自身所处的行业位置。
2、建立预测模型，要识别重点的排放源。
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分析企业碳排放总量的历史变化趋势及规律；结合行业或企业化石能源消费现状、经济发展数据、能源消费结构、未来发展的战略定位、国家能源消费总量和强度控制要求、地区关于开展达峰行动的有关要求等综合考虑，确定企业的碳达峰和碳中和目标。
3、分情景进行碳峰值测算、碳中和时间测算。
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一般分为三种情景，分别是基准情景、低碳情景、强化低碳情景。其中，基准情景指的是企业按照目前的技术发展趋势，在不进行额外调整情况下的排放情景，一般作为低限情景。低碳情景指的是通过适当努力可以实现比基准情景好的情景，往往需要在现有的政策和规划框架下强化行动和实施，加大资金和技术的投入。强化低碳情景指的是企业通过政策、技术等全方位创新与变革以确保在2030年之前尽早实现达峰的情景，通常作为高限情景，为企业制定达峰和中和目标及行动方案提供高标杆。
4、制定企业碳达峰碳中和目标，编制碳达峰碳中和行动方案。
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从完成达峰和中标目标任务时间进度安排出发，从协同推动经济高质量发展和生态环境高水平保护出发，通过减排成本曲线估算关键技术的减排潜力，提出行动方案。同时企业需要建立碳排放（碳中和）管理体系，包括碳排放的监控、核查、报告，以及构建企业自己的碳管理体系、工具和能力建设等。
在企业内部而言碳减排不是某个部门的事，而是一项长期的系统性工程，从外部而言实现碳中和不是一家企业的单打独斗，而是需要整个产业链的协同。企业要理清思路，落实行动，并带来真正的成果，让碳中和与可持续发展理念融入企业管理和生产运营的全价值链。
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